En plus de la rétention de connaissances, le contrôle des accès consiste à maintenir quelqu’un à sa place. Sur le lieu de travail, cela peut ressembler à un.e responsable qui éprouve du ressentiment à l’égard d’un.e jeune employé.e talentueux.euse et qui, par conséquent, refuse délibérément de lui accorder des promotions ou de le ou la laisser assumer de nouvelles responsabilités et de nouveaux projets.

Nous connaissons bien l’archétype des stagiaires non rémunéré.e.s. Ils et elles passent leurs journées à chercher du café et à faire le travail que personne ne veut faire, tout en recevant peu ou pas de reconnaissance de la part du personnel à temps plein. Cela se justifie par le fait que c’est un moyen de « mettre un pied dans la porte » et d’acquérir une expérience du secteur qui, espérons-le, mènera à une carrière réussie. Mais en réfléchissant de manière critique aux stages non rémunérés, nous pouvons constater qu’ils sont dépassés et exploitants.

La proposition du gouvernement canadien d’allouer 721 millions de dollars sur deux ans pour mettre les jeunes en contact avec des employeur.euse.s et des possibilités d’emploi de qualité nécessitera de puiser dans les vastes réseaux de leaders communautaires locaux.ales et de centres d’emploi qui engagent directement les jeunes et évaluent leurs besoins tous les jours afin de soutenir adéquatement les jeunes Canadien.ne.s qui retournent sur le marché du travail.